2018年6月20日上午，深圳市京華電子股份有限公司召開了第七屆董事會第五次會議。會議由徐國飛董事長主持，七名董事及代理人出席了會議，3名監(jiān)事以及京華公司高級管理人員列席了會議。  

   會議回顧了京華公司2017年取得的成績。2017年全年，京華公司預(yù)算營業(yè)收入7.5億元，實(shí)際完成7.8億元，完成董事會目標(biāo)104%；利潤總額實(shí)際完成8,940萬元，其中歸屬于母公司利潤總額預(yù)算7,500萬元，實(shí)際完成7,710萬元，完成董事會目標(biāo)103%?？傮w說來，京華公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)定位，包括產(chǎn)品檔次、產(chǎn)品質(zhì)量以及營銷模式具有自己的特色，適合京華公司現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)發(fā)展，也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成了2017年度董事會下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。  

   按照會議議程，與會董事審議了2018年工作計(jì)劃、2017年度財(cái)務(wù)決算等六個(gè)事項(xiàng)。郭建副董事長提到，京華公司有必要加大工業(yè)自動化硬件上的投入，一方面可以取得深圳同行業(yè)的相對比較優(yōu)勢，在客戶挑選產(chǎn)品時(shí)能占有先機(jī)；另一方面，也可以倒逼技術(shù)和產(chǎn)品升級，加速京華公司向制造高端、精密產(chǎn)品方向發(fā)展和延伸；同時(shí)，京華公司也應(yīng)核算改造的投入和產(chǎn)出，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。

   徐國飛董事長也認(rèn)為，京華公司作為加工定制型企業(yè)，需要加強(qiáng)應(yīng)對市場的設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)過程中效益和成本控制能力；公司的工業(yè)自動化改造，重點(diǎn)應(yīng)放在體力強(qiáng)度要求高、重復(fù)和繁瑣的工序以及精度測試等方向，實(shí)現(xiàn)上述工藝的半自動化，解決人工成本高企以及一線招工困難的問題。此外，徐國飛董事長還建議京華公司自動化改造重點(diǎn)可以放在筆記本電腦和手機(jī)生產(chǎn)線上；并從長遠(yuǎn)趨勢來看，關(guān)注物業(yè)租金減少的風(fēng)險(xiǎn)。      

   會議還聘王國慶任京華公司總經(jīng)理，邢洋任總會計(jì)師，滕立軍任副總經(jīng)理；確認(rèn)了以王國慶總經(jīng)理為首，陸毅萍、林雪松、邢洋、滕立軍等五人為京華公司新的經(jīng)理班子。與會董事一致認(rèn)可以田總為首的經(jīng)理班子，在20年的任期內(nèi)取得的巨大成績；也希望新班子發(fā)揚(yáng)老班子優(yōu)良傳統(tǒng)，對京華公司進(jìn)行新的定位，確定新的目標(biāo)，更換新的思路，采取新的措施，以更大的干勁、更多的激情，投入實(shí)際工作中。