曾經(jīng)囂張的富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘最近可謂麻煩纏身，他有意在印度復(fù)制在中國(guó)大陸的成就，然而印度財(cái)團(tuán)正步步緊逼，讓郭臺(tái)銘感受到了威脅，由此迫使他轉(zhuǎn)身回歸中國(guó)大陸。

回顧郭臺(tái)銘的事業(yè)，當(dāng)年郭臺(tái)銘在中國(guó)臺(tái)灣創(chuàng)立的鴻海根本不入流，與早已發(fā)展壯大的諸多中國(guó)臺(tái)灣代工廠差距非常大，他看到繼續(xù)在中國(guó)臺(tái)灣發(fā)展已很難有趕超前輩的希望，而當(dāng)時(shí)中國(guó)大陸剛剛改革開(kāi)放，非常歡迎投資者，郭臺(tái)銘于是到了深圳投資。

隨后郭臺(tái)銘在中國(guó)大陸獲得了諸多優(yōu)惠政策以及廉價(jià)的土地等，富士康迅速發(fā)展，特別是鄭州富士康的發(fā)展更可以看出大陸對(duì)他的成功幫助有多大，富士康決定在鄭州設(shè)廠后，鄭州富士康工廠僅僅2年時(shí)間就完成建設(shè)并招募30萬(wàn)工人。

對(duì)比之下，富士康于2019年在印度設(shè)廠代工生產(chǎn)iPhone，至今近4年時(shí)間才擁有3.5萬(wàn)員工，與中國(guó)大陸的發(fā)展速度根本無(wú)法相比。

富士康在印度的工廠還面臨諸多困擾，屢屢失火，工人經(jīng)常停工，工人不愿加班，生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)的iPhone良率低至五成，讓富士康蒙受了巨額的損失，如今更讓郭臺(tái)銘感受到威脅的就是印度財(cái)團(tuán)的霸道。

與富士康一起前往印度設(shè)廠的緯創(chuàng)，發(fā)展2年時(shí)間才擁有1萬(wàn)工人，就被印度財(cái)團(tuán)瞄上，最終緯創(chuàng)被迫賣身給印度財(cái)團(tuán)，失去印度工廠之后，今年蘋(píng)果分給緯創(chuàng)的訂單僅有1%，僅能聊以自慰。

不過(guò)印度財(cái)團(tuán)并未就此止步，日前傳出消息指印度財(cái)團(tuán)計(jì)劃收購(gòu)另一家代工廠和碩在印度設(shè)立的工廠，考慮到印度財(cái)團(tuán)在當(dāng)?shù)氐挠绊懀峙潞痛T最終也難逃厄運(yùn)，被迫賣身將是最終的結(jié)局。

相比起緯創(chuàng)、和碩，印度富士康的規(guī)模更大，更被印度財(cái)團(tuán)視為肥肉，在其他代工廠陸續(xù)被收購(gòu)后，富士康未來(lái)也難逃被收購(gòu)的結(jié)局，這恰恰是郭臺(tái)銘所擔(dān)憂的結(jié)果，這已讓郭臺(tái)銘對(duì)于投資印度頗為猶豫。

相比之下，富士康、緯創(chuàng)、和碩當(dāng)年在中國(guó)大陸發(fā)展的規(guī)模大得多，緯創(chuàng)在中國(guó)大陸的工廠曾經(jīng)達(dá)到8萬(wàn)人，而緯創(chuàng)依然擁有工廠的主導(dǎo)權(quán)，對(duì)比可以看出這些中國(guó)臺(tái)灣的代工廠在中國(guó)大陸得到的優(yōu)待。

正是在印度的遭遇，讓這些代工企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到中國(guó)大陸的優(yōu)越性，曾經(jīng)揚(yáng)言說(shuō)給大陸賞飯吃的郭臺(tái)銘也低頭了，早前富士康就在鄭州富士康設(shè)立新事業(yè)總部，顯示出郭臺(tái)銘重新將事業(yè)重心放在中國(guó)大陸。

不過(guò)如今中國(guó)大陸已擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，類似富士康的代工廠如比亞迪、立訊精密等已經(jīng)崛起，這些本土代工廠完全可以替代富士康，立訊精密還拿到了蘋(píng)果最高端的iPhone15Pro max的訂單，證明立訊精密在技術(shù)方面完全不輸富士康，對(duì)富士康的需求反而不如以往。

這就是時(shí)移世易了，富士康以為中國(guó)制造離不開(kāi)它，然而中國(guó)制造的成功是諸多行業(yè)的企業(yè)共同努力的結(jié)果，富士康卻以為自己無(wú)比重要，高看了自己，面對(duì)市場(chǎng)的變化以及印度的遭遇，或許郭臺(tái)銘已經(jīng)后悔莫及了吧。