宏碁導(dǎo)入新代工模式，正面效益、負面影響需取得平衡。李建樑攝（資料照）

NB供應(yīng)鏈傳出，宏碁近期改變代工策略，將原本委由ODM的部分訂單改採貼牌模式出貨，初期比重不高，卻是明顯轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈分析，從ODM代工改為貼牌模式可加快出貨流程，也可降低成本，然對品牌獨特性與辨識度的影響程度待觀察。

業(yè)界傳出，此代工模式轉(zhuǎn)變，由新任總經(jīng)理簡慧祥主導(dǎo)，過去簡慧祥負責(zé)顯示器事業(yè)部門時，也採同樣委外模式而頗具成效。簡慧祥從2023年5月接任總經(jīng)理，此代工新模式從第4季上路，宏碁內(nèi)部已成立單獨事業(yè)部門負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)。

供應(yīng)鏈指出，宏碁原本已有貼牌模式，然僅針對南亞等市場，如今有擴大跡象。初期比重仍低，也限縮在部分市場，有測水溫意味，最重要的美、歐等市場，目前仍沿用ODM模式，至于臺灣為母公司所在地，也採ODM模式。

宏碁對上述傳聞表示，宏碁在全球各地皆有因地制宜的產(chǎn)品策略，無法評論臆測說法。相關(guān)ODM廠對傳聞亦不予置評。

供應(yīng)鏈分析，ODM與貼牌最大不同，是貼牌產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計完畢，品牌廠直接拿貨換品牌即可銷售，可快速回應(yīng)市場需求，且可減少研發(fā)能量，若加計減少的人事成本，更具成本效益。

然此模式也有負面影響。貼牌模式讓品牌廠失去對機構(gòu)與電子件的掌控權(quán)，長期而言，恐失去品牌獨特性。對品牌廠而言，PI（Product Identity）展現(xiàn)品牌的價值與個性，此為長期經(jīng)營成果，貼牌方式將讓PI更形模糊。

多數(shù)品牌廠選擇的ODM模式，是與廣達、仁寶、緯創(chuàng)與英業(yè)達等ODM廠商共同設(shè)計產(chǎn)品，隨著品牌廠介入程度不同，又區(qū)分為“heavy touch”或“l(fā)ight touch”等模式，品牌廠掌握外觀機構(gòu)件與內(nèi)部電子件，并置入想要凸顯的元素。

在所有品牌廠當(dāng)中，蘋果（Apple）與聯(lián)想的模式較特殊。蘋果的代工模式是EMS，幾乎掌握所有能掌控的設(shè)計與採購，代工廠影響力有限。

至于聯(lián)想曾與仁寶合資成立聯(lián)寶，后將仁寶股權(quán)買回，目前有5成訂單由自家工廠生產(chǎn)，完全掌控設(shè)計與制造，另5成採用ODM模式。

宏碁導(dǎo)入新代工模式，引發(fā)內(nèi)、外部人士關(guān)注其結(jié)果。外部關(guān)心，若一旦貼牌比重擴大，結(jié)果是擠壓到現(xiàn)有的ODM代工訂單，而宏碁內(nèi)部也非常關(guān)注其結(jié)果，在導(dǎo)入貼牌模式后，是否會有人事調(diào)整的可能性？

全球電子業(yè)近2年面臨高庫存與需求低迷的逆風(fēng)，加上各國打擊通膨?qū)嵤└呃收撸屍髽I(yè)經(jīng)營更為艱辛，裁員消息不斷。PC品牌惠普（HP）、戴爾（Dell）、聯(lián)想、華碩等都曾進行組織調(diào)整，宏碁由于人事已經(jīng)非常精簡，未傳出組織調(diào)節(jié)訊息。

PC產(chǎn)業(yè)正處寒冬，即使通路庫存已恢復(fù)健康水位，然需求不振，讓品牌廠採用短單模式應(yīng)急。業(yè)界期待2024年動能回溫，包括微軟（Microsoft）停止Windows 10支援、Chromebook汰換期已屆與AI PC刺激銷售，是否真能如愿，仍需觀察。