雖然蘋果已經(jīng)有一段時間沒發(fā)布過新產(chǎn)品了，但機智敏銳的微博營銷們依舊有辦法讓他登上微博熱搜。比如前段時間一則關(guān)于蘋果會逐步將產(chǎn)能從中國轉(zhuǎn)移至他國的討論就在短時間內(nèi)成為熱點，隨后更是被部分網(wǎng)民當作是蘋果不看好國內(nèi)制造、用工環(huán)境和防疫策略，準備撤出中國的例子。

但他們不知道的是，蘋果的“產(chǎn)能轉(zhuǎn)移”其實早就開始了。

轉(zhuǎn)移了，但和疫情沒關(guān)系

先說結(jié)論：撤出毫無疑問是無稽之談。盡管中國只是蘋果凈銷售額排行第三的市場，位于美國和歐洲市場之后，但中國依舊是蘋果全球布局中的重要組成，銷售額幾乎等同于日本市場與亞洲剩余市場的總和，是歐洲市場的67％。

而另一方面，中國不僅是蘋果銷售額的中流砥柱，同時也是蘋果和“重要產(chǎn)地”和“核心產(chǎn)區(qū)”。撤出中國不僅意味著蘋果會在短期內(nèi)失去占總銷售額16％的中國市場銷售額，同時也會影響到其美洲、歐洲市場的供貨速度，從而拉低所有市場的銷量。

圖片來源：Apple

從這個角度開看，蘋果撤出中國自然是不現(xiàn)實的。

至于產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，這一點倒是真的，只不過和網(wǎng)上那些所謂“復(fù)工政策”的討論沒有關(guān)系。不可否認，富士康的產(chǎn)能停擺對全球iPhone供貨造成了影響：在美國，消費者從Apple渠道購買iPhone后，等待收貨的時間已經(jīng)來到37天。換句話說，假如你今天在美國下單一臺iPhone當新年禮物送人，等你拿到手時別人可能都放完新年假期開始上班了。

當然了，37天的等待時間也包含了運輸物流的費用，另外你也可以通過第三方渠道買到iPhone現(xiàn)貨。但去年同一時間購買iPhone 13只需要等到約15天，而線下銷售的庫存也終會耗盡。盡管如此，蘋果也沒有想著把iPhone的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到海外，而是在中國尋找其他代工商轉(zhuǎn)移制造壓力。不難看出，“中國制造”顯然還是蘋果在制造iPhone時的首選。

但就像剛剛說的那樣，蘋果轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的計劃其實一直都在進行。相信大家還記得2021年底越南產(chǎn)AirPods 3的做工問題：不少消費者在收到AirPods 3后發(fā)現(xiàn)這批并不是大家熟悉的中國制造，而是產(chǎn)自越南工廠。而且耳機做工參差不齊，有的毛邊四溢，有的有膠水殘留，有的甚至有明顯的電流聲，“甚至不如華強北高仿的品質(zhì)”。

而AirPods 3其實也不是蘋果產(chǎn)能從中國向外轉(zhuǎn)移的個例。美國本土制造的2019年款MAc Pro以及更早之前在印度制造的iPhone都足以說明蘋果轉(zhuǎn)移產(chǎn)能并不是今年才開始的事情。

政策與成本的雙重因素

實際上蘋果轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的原因大致可以分為政策和成本兩個原因，其中美國制造的Mac Pro和印度制造的iPhone其實都是政策原因?qū)е碌漠a(chǎn)能轉(zhuǎn)移。

首先，美國在中美貿(mào)易戰(zhàn)期間計劃加征3000億美元中國商品關(guān)稅，這一行為直接導(dǎo)致蘋果發(fā)布反對聲明。同時為了避免高額關(guān)稅對產(chǎn)品利潤和競爭力帶來不利影響，蘋果也開始將部分產(chǎn)品的生產(chǎn)線向美國轉(zhuǎn)移。在確認有多項部件的關(guān)稅豁免申請被批準后，蘋果也表示可以在美國本土制造Mac Pro，同時作為“回饋”也表示新產(chǎn)線可以為美國提供45萬個工作崗位。

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而印度制造的iPhone其實也是類似的情況：印度政府對海外制造的電子產(chǎn)品征收了較高的關(guān)稅，導(dǎo)致蘋果和部分國產(chǎn)手機品牌都被迫將部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到當?shù)亍?/span>

而基于成本考慮的例子毫無疑問就是越南生產(chǎn)的AirPods 3了。由于人力成本更低，蘋果開始嘗試將部分生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)移至越南等新興“制造業(yè)國家”。但由于當?shù)厣a(chǎn)水平的問題，想用越南等新興“亞洲工廠”代替中國顯然不是短時間內(nèi)可以實現(xiàn)的事情。

不是誰都用得起“中國制造”

其實越南版AirPods其實引出了另一種現(xiàn)象，即并非所有企業(yè)、所有產(chǎn)品都有資格享受“中國制造”的待遇。首先，經(jīng)過多年的發(fā)展，中國制造業(yè)發(fā)展毫無疑問是更成熟的代表。相比于東南亞小國剛剛起步的制造工藝，國內(nèi)的良品率顯然也更高。而在其他條件相同的情況下，更高的良品率通常也意味著更高的價格。

另一方面，國內(nèi)經(jīng)濟水平的提升也一同帶動了人力成本的提高。這也導(dǎo)致中國制造的成本與日俱增，以至于只有需要高精工藝、有高利潤率的產(chǎn)品才有可能安排中國制造。至于運動鞋、T恤衫等對技術(shù)要求不高的產(chǎn)品，品牌早就扔給東南亞的小工廠了。

那換一個角度，既然東南亞小廠在工藝和產(chǎn)量上無法滿足蘋果等大型巨頭，那美國本土呢？答案也是否定的。

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一方面，美國高昂的人力成本提高了品牌的生產(chǎn)成本。另一方面，在多年“產(chǎn)業(yè)外移”的政策下，美國等“老牌工業(yè)強國”已經(jīng)將大多數(shù)低成本制造轉(zhuǎn)移到海外，僅保留對工藝要求極高的高價產(chǎn)品。比如蘋果在2018年初就發(fā)起了“回流美國計劃”——一項2450億美元，可以為美國帶來超過6000個工作崗位的回流計劃。

盡管如此，iPhone、iPad等產(chǎn)品依舊離不開中國制造，但這并不意味著“中國制造”可以一直這么無憂無慮下去。

從制造到“智造”

實際上在過去幾年，蘋果已經(jīng)逐漸將iPhone、iPad、AirPods等產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移到了國外尤其是東南亞地區(qū)，雖然這些地區(qū)一開始因為生產(chǎn)方面的水平不足，很難在第一時間給蘋果供貨，也導(dǎo)致它們之前只能拿到一些定位較低、組裝工藝較為簡單的蘋果產(chǎn)品，但從iPhone 14開始，以印度為首的東南亞工廠已經(jīng)能做到與國內(nèi)工廠同步了。根據(jù)研究公司Counterpoint的數(shù)據(jù)，去年印度制造了全球3．1％的iPhone，今年這一比例預(yù)計將增加到6％至7％。

另外蘋果官方還親自出來表態(tài)，稱很高興能夠看到iPhone 14在印度生產(chǎn)，并計劃把iPhone 14訂單的5％交給印度工廠，在2025年將提升到25％。這意味著中國大陸不再是蘋果唯一的新品代工地區(qū)，印度也因此被扶持上位，且不排除后續(xù)會拿到更多蘋果新品訂單的可能性。

而對中國企業(yè)來說，脫離蘋果供應(yīng)鏈的后果相當嚴重。曾有十來家中國企業(yè)被蘋果踢出供應(yīng)鏈導(dǎo)致業(yè)績暴跌，歐菲光就是一個相當?shù)湫偷睦?，因為它們之前為服?wù)蘋果投入了大量資金和器材，結(jié)果后來蘋果一個決定不要它們了，直接導(dǎo)致利潤暴跌九成。

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這證明一家企業(yè)過于依賴蘋果這位大哥也是不行的，中國供應(yīng)鏈廠商們需要思考如何去擺脫蘋果，否則一旦蘋果不要你了，你短時間內(nèi)還真找不到“活”干。為此中國供應(yīng)商們不得不為下一個10年做準備，于是便有了富士康、立訊精密下場造車；歌爾股份加碼AR／VR；藍思科技進軍光伏，長盈精密布局動力電池結(jié)構(gòu)件業(yè)務(wù)等。

因此中國企業(yè)也需要從核心技術(shù)下手，或者開展更多元化的業(yè)務(wù)，盡量避免過度依賴蘋果的訂單，畢竟在中國企業(yè)中不是每家企業(yè)都能像臺積電高通那樣，擁有足以讓蘋果對你產(chǎn)生依賴的“獨家法寶”。

也就是說國產(chǎn)供應(yīng)鏈與國產(chǎn)企業(yè)抱團合作才是當下最好的出路，畢竟這樣才能獲得更長遠的發(fā)展，而蘋果終究是外資企業(yè)，很難長久合作。雖然蘋果暫時還離不開中國制造，但中國制造是時候離開蘋果，朝“中國智造”的方向進發(fā)了。